1 Team und die Menschen

Im Laufe der Jahre konnte Maestria Office seinen familiären Charakter erhalten und eine menschliche Dimension bewahren. Als Zeichen für Qualität und Flexibilität ist dieser menschliche Aspekt ausschlaggebend.

Die Pflege der Arbeitsräume ist zwangsläufig von engen Bindungen zwischen dem Kunden und dem „Lieferanten der Sauberkeit“ begleitet. Im direkten und täglichen Kontakt der beiden kann sich ein Vertrauensverhältnis bilden und behaupten.

Um dieses zu begünstigen, bemüht sich Maestria Office erfolgreich, dank seiner sehr strengen Firmenpolitik der Auswahl und Einstellung, die Falle eines häufigen Personalwechsels zu vermeiden, die den Reinigungssektor so sehr in Verruf gebracht hat.

Ergebnis: Der Kunde hat immer mit denselben Menschen zu tun. Auf seiner Arbeitsschürze trägt der Mitarbeiter stolz eine Ansteckplakette (Badge) mit dem Bildnis von Maestria Office zur Schau, ein Identitätsschild mit seinem Namen, Vornamen, seiner LSS-Nummer und, bei Mitarbeitern ausländischer Herkunft, der Nummer seiner Arbeitserlaubnis.

Außer dieser rein praktischen Initiative, die dem Kunden ein Gefühl der Sicherheit gibt, gewährleistet Maestria Office eine strikte Einhaltung des Tarifvertrags und des LSS.

Die 4 Hauptachsen

• Organisation und Koordination : Effizienz, Flexibilität und Transparenz; die Säulen einer leistungsfähigen Organisation
• Respekt vor der Umwelt: Ökologische Bewertung der Produkte, Müllentsorgung
• Flexibilität der Leistungen: Eine auf den jeweiligen Kunden zugeschnittene Dienstleistung, in Abhängigkeit von seinen Bedürfnissen
• Qualität des Personals: Kompetenz, Einsatzbereitschaft, Integrität; drei Eigenschaften, die für den Dienst am Kunden verlangt werden